辊式破碎机走向全球的推手--山东华机重工
作者: 华机重工 来源: www.chinahuaji.com
导读：
企业战略发展：山东华机重工专业研发制造销售辊式破碎机二十多年，经过二十多年的发展现已成为全球辊式破碎机研发制造基地。在辊式破碎机品牌战略思想指导下，山东华机重工通
企业战略发展：山东华机重工专业研发制造销售辊式破碎机二十多年，经过二十多年的发展现已成为全球辊式破碎机研发制造基地。在辊式破碎机品牌战略思想指导下，山东华机重工通过技术开发、精细化管理、资本运营、及吸收国际破碎市场经验，使华机重工从一个默默无为的小厂迅速成长为中国破碎行业的品牌厂商。至2018年华机重工以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长，公司工业销售收入逐年递增。华机重工从辊式破碎机起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力实现了成套辊式破碎机技术的全面性突破。
华机的辊式破碎机发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样可能使企业不断达到新的高度，赢得长期、持续的发展。华机的成功也正在于这种战略更替和鞋移的成功，在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略，顺利实现不同阶段上的战略转移。
华机重工清醒地认识到，辊式破碎机企业的发展和战略转移受各种因素制约和限制，但从根本上说来，最具决定性的因素是人力资源及其战略选择。要想成为品牌、国际化的辊式破碎机品牌，每一个员工首先应成为技术人、顶级的技术人才，“先造人才，再造品牌。”因此，华机重工在人力资源战略管理中坚持观念更新和制度创新，努力创造一种公平、公正、公开的人文环境和文化氛围，建立起一套充分发挥员工个人和团队人力资源潜能的机制，在实现企业战略目标的同时给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。这是攸关企业总体战略发展成败的关键。
